為保證本次雙11活動的支持工作順利進行，節前都市物流做了充分的準備工作，明確職責分工與團隊協作、明確獎懲制度，現場進行靈活調度、展現出高效的執行力。在精確預估了業務量的情況下，人員匹配比較吻合現場運營的需要，利用大數據計件跟蹤，責任到人，獎勵創造更多價值的員工，對怠工外包人員進行末位淘汰，建立公平、公正，公開，多勞多得的機制，形成良性的管理制度，極大地提高了現場效率，并降低人工成本。